
Мы в соцсетях
Уже 18 лет способствуем Развитию и переменам в Жизни людей

Редько Виктор
(Беларусь. Минск)
Антикризисный менеджер, Бизнес тренер, Коуч,
Тренер личностного роста,
Эксперт по построению эффективной работы компании.
International Academy for Transformational Coaching and Leadership / Ян Ардуи
"Executive Coaching" - Курс системного управленческого коучинга.
Международная Ассоциация Тренеров НЛП (IAT NLP)
Сертифицированный Бизнес Тренер НЛП.
Сертифицированный Мастер НЛП.
Минский Центр НЛП / ICU "International Coaches Union"
Сертифицированный Мастер НЛП Международной категории.
Сертифицированный Практик НЛП Международной категории.
ICE «International Centre of Evolution»
Эннеаграмма – Практик.
Эннеаграмма – Мастер.
Эннеаграмма – Лидерство.
Коучинг и др.
Более 15 лет успешной управленческой практики в продажах (в компаниях, с прямым подчинением от 5 человек до 150 человек). Ведение внутрикорпоративных тренингов по продажам в международных компаниях и сторонних организациях. Дополнительно-тренинги по лидерству, личностный рост и другое. Опыт проведения более 12 лет.
Автор статей по «Управлению командой», «Работе с конфликтами», «Налаживания отношений в компании» и многих др.
При построении любых бизнес процессов, очень важно уделять внимание слаженной работе всех отделов. Особую роль во всем этом процессе ( построении эффективной работы) играют руководители данных структурных подразделений.
Считаю, что компании достигают своих целей, благодаря следующему:
- Взаимовыручка в компании. Для эффективного достижения результата, необходимо учитывать интересы и показатели всех отделов. Нет более значимого, работа всех отделов важна в достижении цели.
- Общение. Людям необходимо коммуницировать между собой чтобы достигнуть общей цели.
- Развитие. Каждый, кто отвечает за результат в компании, обязан развиваться. Это касается как профессиональных навыков, так и личностного роста. Нельзя решить новую более сложную задачу не развивая свои способности и навыки.
- Творческий и командный подход. Необходимо работать командой. За много лет практики я убедился, что у каждого сотрудника есть идеи, как и что можно изменить в лучшую сторону. Но не всегда они могут их донести до руководителя (по разным причинам).
- Ответственность. Необходимо делегирование в команде, а это в свою очередь, наделение полномочиями и ответственностью.
Важно научить людей брать ответственность в определённые моменты.
Каждый раз, добиваясь результата в какой либо компании, я ещё раз получаю подтверждение о важности развития сотрудников не только в профессиональном плане, но и в личностном.
Считаю руководителей, которые это делают, более успешными в работе и в жизни.
От такого подхода, вы получаете крепкую, дружную и мотивированную на успех команду.
Развивайтесь сами, развивайте других, и получите что ожидали.
Работаю в индивидуальном и групповом формате по следующим направлениям:
-
обучение поиску эффективных решений задач для руководителей команд:
-
подбор и обучение сотрудников, планирование работы, расчёт и распределение плана,
-
построение маршрутов,
-
создание мотивации по KPI,
-
работа с ДЗ,
-
работа с возражениями,
-
подготовка к переговорам,
-
обучение сотрудника на рабочем месте, контроль результата и другое.
Для руководителей высшего звена:
1. Системное мышление
-
взаимодействие с руководителями команд (собрание, задачи, обратная связь, контроль);
-
построение эффективной коммуникации с начальниками других отделов;
-
понятие важности задач всех отделов;
-
разработка индивидуальных KPI;
-
выявление «узких мест» в работе и др.
2. Управление результатом
-
управленческие навыки;
-
делегирование и мотивация;
-
качественная обратная связь;
-
подготовка к переговорам;
-
работа с возражениями;
-
постановка целей и контроль выполнения; ситуационное лидерство;
-
тайм менеджмент;
-
управление конфликтами и др.
3. Разработка стратегии развития компании
-
планирование прибыли компании;
-
оценка расходов компании,
-
количество сотрудников,
-
управление изменениями и рисками.
При необходимости, готов погрузиться в существующие бизнес процессы, для более полного понимания эффективного решения.