Редько Виктор

 

(Беларусь. Минск)

Антикризисный менеджер, Бизнес тренер, Коуч,

Тренер личностного роста,

Эксперт по построению эффективной работы компании.

 

International Academy for Transformational Coaching and Leadership / Ян Ардуи

"Executive Coaching" - Курс системного управленческого коучинга.

Международная Ассоциация Тренеров НЛП (IAT NLP)

Сертифицированный Бизнес Тренер НЛП.

Сертифицированный Мастер НЛП.

Минский Центр НЛП / ICU "International Coaches Union"

Сертифицированный Мастер НЛП Международной категории.

Сертифицированный Практик НЛП Международной категории.

ICE «International Centre of Evolution»

Эннеаграмма – Практик.

Эннеаграмма – Мастер.

Эннеаграмма – Лидерство.

Коучинг и др.

 

Более 15 лет успешной управленческой практики в продажах (в компаниях, с прямым подчинением от 5 человек до 150 человек). Ведение внутрикорпоративных тренингов по продажам в международных компаниях и сторонних организациях. Дополнительно-тренинги по лидерству, личностный рост и другое. Опыт проведения более 12 лет.

 

Автор статей по «Управлению командой», «Работе с конфликтами», «Налаживания отношений в компании» и многих др.

 

При построении любых бизнес процессов, очень важно уделять внимание слаженной работе всех отделов. Особую роль во всем этом процессе ( построении эффективной работы) играют руководители данных структурных подразделений.

 

 Считаю, что компании достигают своих целей, благодаря следующему:

- Взаимовыручка в компании. Для эффективного достижения результата, необходимо учитывать интересы и показатели всех отделов. Нет более значимого, работа всех отделов  важна в достижении цели.

- Общение. Людям необходимо коммуницировать между собой чтобы достигнуть общей цели.

- Развитие. Каждый, кто отвечает за результат в компании, обязан развиваться. Это касается как профессиональных навыков, так и личностного роста. Нельзя решить новую более сложную задачу не развивая свои способности и навыки.

- Творческий и командный подход. Необходимо работать командой. За много лет практики я убедился, что у каждого сотрудника есть идеи, как и что можно изменить в лучшую сторону. Но не всегда они могут их донести до руководителя (по разным причинам).

- Ответственность. Необходимо делегирование в команде, а это в свою очередь, наделение полномочиями и ответственностью.

Важно научить людей брать ответственность в определённые моменты.

 

Каждый раз, добиваясь результата в какой либо компании, я ещё раз получаю подтверждение о важности развития сотрудников не только в профессиональном плане, но и в личностном.

Считаю руководителей, которые это делают, более успешными в работе и в жизни.

От такого подхода, вы получаете крепкую, дружную и мотивированную на успех команду.

 

Развивайтесь сами, развивайте других, и получите что ожидали.

 

Работаю в индивидуальном и групповом формате по следующим направлениям:

 

  • обучение поиску эффективных решений задач для руководителей команд:

  • подбор и обучение сотрудников, планирование работы, расчёт и распределение плана,

  • построение маршрутов,

  • создание мотивации по KPI,

  • работа с ДЗ,

  • работа с возражениями,

  • подготовка к переговорам,

  • обучение сотрудника на рабочем месте, контроль результата и другое.

 

 Для руководителей высшего звена:

 

1. Системное мышление

 

  • взаимодействие с руководителями команд (собрание, задачи, обратная связь, контроль);

  • построение эффективной коммуникации с начальниками других отделов;

  • понятие важности задач всех отделов;

  • разработка индивидуальных KPI;

  • выявление «узких мест» в работе и др.

 

2. Управление результатом

 

  • управленческие навыки;

  • делегирование и мотивация;

  • качественная обратная связь;

  • подготовка к переговорам;

  • работа с возражениями;

  • постановка целей и контроль выполнения; ситуационное лидерство;

  • тайм менеджмент;

  • управление конфликтами и др.

 

3. Разработка стратегии развития компании

 

  • планирование прибыли компании;

  • оценка расходов компании,

  • количество сотрудников,

  • управление изменениями и рисками.

 

При необходимости, готов погрузиться в существующие бизнес процессы, для более полного понимания эффективного решения.

 

© 2004 International Centre of Evolution ICE

Академия Профессионального Коучинга

  • Белая иконка facebook
  • Иконка Twitter с прозрачным фоном
  • Instagram Чистый
  • White YouTube Icon
  • White Vkontakte Icon

ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

 

 

ИНН 502477923363
ОГРНИП 311502427900051

 

 

Москва

+7 (916) 957 10 00

 

 

Санкт-Петербург

+7 (911) 957 11 77

 

 

info@sorazvitie.ru

 

 

Россия, г. Москва,

ул. Маршала Рыбалко, д. 2, корп. 6,

5-й подъезд, 3-й этаж, офис 307

Мы в социальных сетях: